わがまま職員の退職後の離職理由の変更希望
クリニックの職員にもいろんなタイプの職員がいる。常識的な職員もいれば、少しでも業務が増えないよう望む...
クリニックの職員にもいろんなタイプの職員がいる。常識的な職員もいれば、少しでも業務が増えないよう望む...
施設基準調査が実施されるとその結果が1-2ヶ月後に通知される。結果によっては、改善報告書や自主点検の...
会計事務所との付き合い方を考える その1 確定申告が終了した。今回も会計事務所の問題点が何点か発生し...
《解説》 クリニックの承継は、患者さんが付いているという意味でリスクが低いという考えの下に継承される...
先生より携帯に連絡があった。留守電に連絡がほしいとのことである。連絡してみると以前ある病院で仕事を一...
確定申告の時期になると会計事務所とのトラブルが発生することが多い。多くの事務処理が集中するからだろう...
継承して3年運営上の問題(採算)にクリニックを閉院するこっとなった。職員を解雇しなければならない。事...
医師紹介や派遣を中心に人材派遣(紹介)会社の乱立が目立つ。有効に利用することもできればとんでもないケ...
医療機関では60歳以上の職員については勤務延長か再雇用をし65歳までは働けるように何らかの対策を取ら...
軽率な退職勧告が労使紛争誘発 大きな出費を招く 《解説》 診療所では院長との相性や仕事連携に置いて上...
続き
ドクターサポートステーションを2009年に開設して12年を迎え「リアルなクリニック経営300の法則」の出版もあってホームページを全面リニューアルすることにしました。新たな情報配信をスタートさせることになりました。2,009年から2,019年までの過去の記事も一緒にUPさせていただいております。内容は古くなっておりますが、流れを確認するために残すことにしました。開設して12年間に及ぶ「リアルな経営情報」を公開していきたいと思いますのでよろしくお願い致します。